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La solution d’intégration amont GS1 a été développée en vue d’optimiser les processus d’approvisionnement entre les industriels des PGC et leurs fournisseurs.
L’intégration amont
La solution d’intégration amont GS1 a été développée en vue d’optimiser les processus d’approvisionnement entre les industriels des PGC et leurs fournisseurs. Cette solution propose une démarche collaborative et une approche standardisée des processus opérationnels entre fournisseurs et industriels. Elle améliore par conséquent la visibilité sur les prévisions (planification), accroît la réactivité de chaque partenaire commercial et induit une meilleure réponse aux besoins des consommateurs finaux.
Le marché a changé : de plus en plus de produits sont disponibles à la consommation, mais souvent en plus petites quantités. Par ailleurs, les délais entre la conception et la livraison au consommateur final sont de plus en plus courts. Ce fait se vérifie particulièrement dans le secteur des produits de grande consommation (PGC). Cette nouvelle donne exerce une pression accrue sur l’amont de la chaîne logistique et explique la nécessité de son intégration. L’initiative GUSI (Global Upstream Supply Initiative) a été développée pour résoudre ce challenge en induisant une plus grande fiabilité du flux d’informations et une meilleure visibilité du flux physique (voir figure ci-dessous).
Comment est née la démarche GUSI ?
En 2003, un groupe de fabricants de produits de grande consommation et leurs fournisseurs décident de définir une méthode commune permettant de renforcer l’intégration de leur chaîne logistique. Cette initiative vise à éliminer les coûts et la perte de productivité liés au développement d’applications spécifiques à chaque partenaire. À la fin de 2004, le GCI (Global Commerce Initiative) met en place un groupe de travail composé des membres déjà actifs de l’initiative GUSI. Cet événement marque la naissance du groupe de travail GUSI. Celui-ci édite le modèle d’intégration de la chaîne logistique amont (UIM), à savoir les processus et les scénarios d’échanges de données que sous-entend l’intégration amont.
Les membres
Les entreprises suivantes sont engagées dans l’initiative GUSI ou lui apportent leur soutien.
(Source: GCI, 2007)
• Ajinomoto • Alcan Food • Alcan Packaging • Avebe • Augustin • BASF • Coca-Cola Company • Constantia Flexibles Holding Gmbh • Crown Europe • Danisco • Darégal • Dow Corning • DSM • Elpack S.A • Euroma • Firmenich • Georgia Pacific Corporation • Givaudan • Groupe Danone • GundLach Verpacking • GundLach Verpackung • H.J. Heinz • Heineken • Henkel • Huhtamaki • International Flavours and Fragrances (IFF) • IOI Group • J.M. Smucker Company • Jokey plastic Gmbh • Kellogg’s • Kimberly-Clark Europe • Kraft Foods • L’Oréal • Mayr-Melnhof Karton Gmbh and Co Kg • National Starch • Nestlé • Novozymes • Philips Lighting BV • Procter and Gamble • Quest International • Royal Sens • RPC Bebo Plastic • SaaleMühle Alsleben Gmbh • Sara Lee/De • SCA Packaging • Smurfit Kappa Group • Symrise • Tetra Pak International SA • The Dow Chemical Company • Unilever • Van Genechten Packaging • Wart • Zentis.
La contribution de GS1
Les bénéfices de la démarche
Une intégration plus rapide : la réduction du temps nécessaire pour la mise en place d’échanges de données informatisées avec de nouveaux partenaires pouvant aller jusqu’à 75 %. Le partenaire commercial qui fait l’effort de standardiser ses processus de communication avec l’un de ses clients, peut appliquer les mêmes concepts avec d’autres, sans avoir à consentir le moindre investissement supplémentaire.
Une réduction des coûts informatiques : A l’installation, la réduction des coûts de développement et de formation (aussi bien du personnel informatique que du personnel commercial). A la maintenance, facilitation de la maintenance grâce à l’élimination progressive des diverses interfaces non-standards.
Une large portée : La solution GUSI est adaptée aux petites et grandes entreprises. Elle engendre une augmentation du retour sur investissement grâce à la possibilité de mettre en œuvre la solution aussi bien au sein de plusieurs usines qu’auprès de plusieurs fournisseurs.
Par conséquent, l’initiative GUSI a un effet multiplicateur qui permet d’améliorer la collaboration dans les domaines suivants : (facturation, gestion des données) transferts, taux de remplissage des véhicules, etc. L’adoption du modèle d’intégration amont permet aux entreprises de convertir leurs approches et leurs processus internes en un langage commun compris et utilisé par tous leurs partenaires commerciaux. Plus le nombre de société qui adopte les standards GUSI GS1 augmente, plus les bénéfices de cette initiative croissent (voir figure ci-dessous).
Le marché a changé : de plus en plus de produits sont disponibles à la consommation, mais souvent en plus petites quantités. Par ailleurs, les délais entre la conception et la livraison au consommateur final sont de plus en plus courts. Ce fait se vérifie particulièrement dans le secteur des produits de grande consommation (PGC). Cette nouvelle donne exerce une pression accrue sur l’amont de la chaîne logistique et explique la nécessité de son intégration. L’initiative GUSI (Global Upstream Supply Initiative) a été développée pour résoudre ce challenge en induisant une plus grande fiabilité du flux d’informations et une meilleure visibilité du flux physique (voir figure ci-dessous).
En 2003, un groupe de fabricants de produits de grande consommation et leurs fournisseurs décident de définir une méthode commune permettant de renforcer l’intégration de leur chaîne logistique. Cette initiative vise à éliminer les coûts et la perte de productivité liés au développement d’applications spécifiques à chaque partenaire. À la fin de 2004, le GCI (Global Commerce Initiative) met en place un groupe de travail composé des membres déjà actifs de l’initiative GUSI. Cet événement marque la naissance du groupe de travail GUSI. Celui-ci édite le modèle d’intégration de la chaîne logistique amont (UIM), à savoir les processus et les scénarios d’échanges de données que sous-entend l’intégration amont.
Les membres
Les entreprises suivantes sont engagées dans l’initiative GUSI ou lui apportent leur soutien.
(Source: GCI, 2007)
• Ajinomoto • Alcan Food • Alcan Packaging • Avebe • Augustin • BASF • Coca-Cola Company • Constantia Flexibles Holding Gmbh • Crown Europe • Danisco • Darégal • Dow Corning • DSM • Elpack S.A • Euroma • Firmenich • Georgia Pacific Corporation • Givaudan • Groupe Danone • GundLach Verpacking • GundLach Verpackung • H.J. Heinz • Heineken • Henkel • Huhtamaki • International Flavours and Fragrances (IFF) • IOI Group • J.M. Smucker Company • Jokey plastic Gmbh • Kellogg’s • Kimberly-Clark Europe • Kraft Foods • L’Oréal • Mayr-Melnhof Karton Gmbh and Co Kg • National Starch • Nestlé • Novozymes • Philips Lighting BV • Procter and Gamble • Quest International • Royal Sens • RPC Bebo Plastic • SaaleMühle Alsleben Gmbh • Sara Lee/De • SCA Packaging • Smurfit Kappa Group • Symrise • Tetra Pak International SA • The Dow Chemical Company • Unilever • Van Genechten Packaging • Wart • Zentis.
La contribution de GS1
- L’adaptation des standards GS1 d’identification des articles et de communications électroniques
- L’aide à la réalisation des guides de mise en œuvre des messages
- L’assistance aux entreprises pour l’implémentation du modèle.
Les bénéfices de la démarche
Une intégration plus rapide : la réduction du temps nécessaire pour la mise en place d’échanges de données informatisées avec de nouveaux partenaires pouvant aller jusqu’à 75 %. Le partenaire commercial qui fait l’effort de standardiser ses processus de communication avec l’un de ses clients, peut appliquer les mêmes concepts avec d’autres, sans avoir à consentir le moindre investissement supplémentaire.
Une réduction des coûts informatiques : A l’installation, la réduction des coûts de développement et de formation (aussi bien du personnel informatique que du personnel commercial). A la maintenance, facilitation de la maintenance grâce à l’élimination progressive des diverses interfaces non-standards.
Une large portée : La solution GUSI est adaptée aux petites et grandes entreprises. Elle engendre une augmentation du retour sur investissement grâce à la possibilité de mettre en œuvre la solution aussi bien au sein de plusieurs usines qu’auprès de plusieurs fournisseurs.
Par conséquent, l’initiative GUSI a un effet multiplicateur qui permet d’améliorer la collaboration dans les domaines suivants : (facturation, gestion des données) transferts, taux de remplissage des véhicules, etc. L’adoption du modèle d’intégration amont permet aux entreprises de convertir leurs approches et leurs processus internes en un langage commun compris et utilisé par tous leurs partenaires commerciaux. Plus le nombre de société qui adopte les standards GUSI GS1 augmente, plus les bénéfices de cette initiative croissent (voir figure ci-dessous).
Votre contact : Fatou COULIBALY Séverine HERVE
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